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1、 小企業戰略系統核心競爭力的培育

中小企業由于規模小,實力不足,沒有雄厚的科研實力,如果沒有明確的戰略管理,就極易在激烈的市場競爭中迷失方向,敗下陣來。因此,中小企業在培育核心競爭力時,應建立相應的戰略管理機制,進行戰略定位和規劃,這是取勝的前提。在面對不斷變化的市場環境,企業對可能發生的重要事件,包括機會和威脅、優勢和劣勢做出靈敏和準確的反應,預測和把握本行業產品、技術的變化方向及趨勢,調整企業的發展方向,未雨綢繆,以便在市場競爭中把握住企業的戰略規劃,把握住技術的發展趨勢和市場的變化趨勢,發揮企業自身的優勢,選擇正確的發展途徑與戰略,做出迅速反應,以立于不敗之地。只有這樣,才能把企業的核心競爭力轉化為企業的競爭優勢。

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2、 中小企業技術系統核心競爭力的培育

核心技術體系是企業核心競爭能力重要的構成部分,也是技術創新的基礎之一。掌握核心技術,尤其對中小企業提升競爭力來說是至關重要的。從某種意義上說,核心技術是中小企業在市場中取得超額利潤的主要源泉。企業一旦掌握了某種核心技術就可以對此技術進行壟斷,并設計出具有獨特功能的產品來滿足消費者的需求。 中小企業與大型企業和發達國家的中小企業相比,處于不利的競爭地位,但中小企業同時也具有大型企業不具備的技術創新優勢,如中小企業規模小,開展技術創新就相對靈活方便,中小企業管理層少,凝聚力強,容易達成共識,開展技術創新的效率就會較高等等。因此,中小企業要善于發掘企業的優勢,加大技術開發資金的投入,調動科研、工程技術人員的積極性和創造性,積極引進科技人才和專利技術,積極發展與高校的合作等來提高企業的技術能力。 

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3、 中小企業文化系統核心競爭力的培育

隨著社會的發展,企業文化和價值觀等無形資產對企業核心競爭力的貢獻也越來越大。抓好企業文化的建設,是培育和提高企業核心競爭力的重要途徑。一位優秀的企業領導,只有做到讓企業全體職工充分認識并且贊同企業文化,才能讓企業全體職工認識到自己存在的價值和具備充分的自信,才能調動員工的積極性及挖掘職工的工作潛能,企業才能有所發展。企業文化就像一只無形的手,調節著企業運作,將文化管理作為一種模式,是21世紀知識經濟條件下企業發展的一個必然選擇。

 
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